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摘要：文章將燃氣企業(yè)績效考核工作經(jīng)驗與相關(guān)理論結(jié)合，從考核內(nèi)容、考核流程、考核制度和考核結(jié)果應(yīng)用四個層次對燃氣企業(yè)績效考核體系進行了分析，總結(jié)了其存在的典型問題。同時，結(jié)合相關(guān)理論、經(jīng)驗及燃氣企業(yè)特點，有針對性的提出了體系優(yōu)化建議，進一步完善了燃氣企業(yè)績效考核體系，對燃氣企業(yè)開展績效考核工作及促進其激勵作用發(fā)揮都具有很好的指導與參考意義。

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè) 績效 考核