截止12月25日,燃?xì)饧瘓F提前6天完成營業(yè)收入破百億目標(biāo),同比增長13.66%,成為集團公司規(guī)?;l(fā)展的重要一步。
今年以來,燃?xì)饧瘓F立足公共服務(wù)類國有企業(yè)功能定位,圍繞《深化改革高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃(2018-2020年)》,牢牢把握“重點突破年”發(fā)展主題,堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢,緊盯2018年營業(yè)收入突破100億重要的階段性目標(biāo),多措并舉,統(tǒng)籌推進(jìn),奮力追趕超越。
以深化改革為主線,激發(fā)發(fā)展活力。強化頂層設(shè)計,健全集團公司管控體系,統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)改革工作。燃?xì)饧瘓F所屬液化天然氣公司成功入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動”企業(yè)。交通能源公司圓滿完成混合所有制試點企業(yè)改革工作任務(wù),混改效能不斷釋放。新能源公司通過公開掛牌選定四家合作單位,成功引進(jìn)社會資本超過1.5億元,順利完成股權(quán)多元化改革,企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固。省天然氣公司、渭南市天然氣公司和銅川天然氣公司提前兩個月全面完成2018年度企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交,順利實現(xiàn)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和管理權(quán)、管理服務(wù)職能移交,企業(yè)辦社會職能徹底剝離。改革課題研究力度不斷加大,集團公司《混合所有制改革路徑與實踐研究》獲中國石油企協(xié)管理創(chuàng)新成果一等獎(行業(yè)部級),研究成果已在所屬企業(yè)推廣試行。
以緊抓鐵腕治霾為契機,拓展下游市場份額。全面落實全省鐵腕治霾工作部署,全力拓展下游燃?xì)馐袌?。液化天然氣公司圓滿完成首次灌箱式LNG海外采購業(yè)務(wù),成功打通海上LNG貿(mào)易通道,實現(xiàn)了市場渠道多元化。交通能源公司踐行“三個替代”服務(wù)模式,在全省構(gòu)建形成“縱貫包茂、橫穿連霍”的高速公路加氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò),其榆林橫山北站成為省內(nèi)首座LNG零售量突破萬噸的高速公路加氣站。省天然氣公司所屬城燃企業(yè)成功獲得富縣交道鎮(zhèn)、吳起縣五谷鎮(zhèn)等2縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)特許經(jīng)營權(quán);渭南市天然氣公司與渭南市臨渭區(qū)豐源鎮(zhèn)、大荔縣蘇村鎮(zhèn)等2區(qū)(縣)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了燃?xì)馓卦S經(jīng)營協(xié)議,并實現(xiàn)經(jīng)營區(qū)域外2處點供項目通氣點火。銅川天然氣公司在宜君縣順利實現(xiàn)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)LNG點供項目通氣點火。氣化區(qū)域范圍持續(xù)擴大,市場競爭力顯著提升。
以保障民生用氣為重點,加強生產(chǎn)運行保障。燃?xì)饧瘓F早謀劃、早行動,按照國家產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)的總體要求和與省發(fā)改委、能源局簽訂《民生用氣保障責(zé)任書(2018-2020年)》,及時成立民生用氣保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組,積極與上游氣源單位對接,爭取氣源氣量,提前做好落實資源分配和調(diào)度工作。面對極端天氣,嚴(yán)格執(zhí)行冬季保供生產(chǎn)機制,在努力協(xié)調(diào)上游氣源增量供氣同時,通過緊急調(diào)整管網(wǎng)運行工藝,提高楊凌LNG儲備調(diào)峰設(shè)施氣化負(fù)荷,強化安全生產(chǎn)管理及日常巡護等保障措施,全力增加全省天然氣供給量,確保全省人民溫暖度冬。
2019年,燃?xì)饧瘓F將積極應(yīng)對政策調(diào)整和市場競爭帶來的新挑戰(zhàn),堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,充分發(fā)揮全省“一張網(wǎng)”功能作用,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運行,進(jìn)一步提高資源使用效率,提升供應(yīng)服務(wù)保障水平,著力“拓市場、增效益”,努力提升營銷能力和創(chuàng)效水平,為全省國企改革和經(jīng)濟健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。