按照集團公司2022年工作會總體要求，人力資源部將持續(xù)深入貫徹學習習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措的基礎上，進一步加強人力資源管理，用好“人均貢獻率”“勞動生產(chǎn)率”兩把尺子，實施好“三項制度”，在“四個堅持”上持續(xù)用力，充分發(fā)揮人才效能，健全人力資源管控模式，為實現(xiàn)集團高質量發(fā)展提供新動能。
堅持統(tǒng)籌謀劃，健全系統(tǒng)化人力資源管控模式，形成人力資本管理合力。圍繞集團公司戰(zhàn)略目標，在分析研究現(xiàn)行管控模式的基礎上，推動人力資源管理變革，加快由“生產(chǎn)服務型”向“戰(zhàn)略支撐型”轉變，逐步向戰(zhàn)略引領型邁進。在人力資源管控結構和管控能力方面加大探索與投入，進一步強化目標管理、建立人力資本框架，形成管理合力。
堅持著眼長遠，推進市場化勞動用工體系建設，加強人力資源動態(tài)管理。一是圍繞勞動用工管理辦法，推進市場化用工機制，強化勞動關系契約管理;二是優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范崗位設置，進一步健全崗位體系，加快職工職業(yè)化培養(yǎng);三是推動外部市場化選聘和內部公開競聘，充分調動職工群眾積極性和創(chuàng)造性;四是控總量盤存量，優(yōu)化用工結構，適量引進急需緊缺人才，推行轉崗培訓、競爭上崗，促進冗員盤活分流。
堅持深化改革，建立市場化薪酬分配激勵體系，合理拉開收入分配差距。一是轉變薪酬理念，逐步形成基于能力和業(yè)績的付薪文化;二是建立符合市場化運作的“牽引、約束、激勵、淘汰”績效考核兌現(xiàn)機制;三是開展崗位價值評估及外部薪酬對標，建立企業(yè)內部價值分配圖譜，匹配高分位值進行對標，保證薪酬競爭力。
堅持精準滴灌，完善專業(yè)化人才培養(yǎng)工作模式，激發(fā)員工隊伍內生活力。一是依托延長石油培訓中心，加快資源的整合、優(yōu)化和共享;二是開發(fā)一批符合實際、貼近崗位需求的精品課程體系，打造一支專業(yè)化、高水平的內部講師隊伍;三是扎實推進培訓信息化建設及運行工作，完善人才發(fā)展培訓模式;四是實施管理人員效能提升、技術人員知識更新、操作人員技能越升、轉崗培訓、安全生產(chǎn)培訓五大人才培養(yǎng)工程，提升員工整體效能。
千秋偉業(yè)，人才為本。新時代新征程路上，我們將始終把人才工作放在推動燃氣產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的核心位置，為人才發(fā)展提供“肥沃土壤”，加快構建專業(yè)化、精細化、規(guī)范化的人才競爭和培養(yǎng)平臺，進一步激發(fā)人才的活力，助力企業(yè)謀發(fā)展，凝心聚力開新局。
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