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為提升合同管理的信息化、科學(xué)化水平，不斷增強企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營管理能力，筑牢合同法律風險底線，集團公司以“效率、風險、數(shù)據(jù)”為核心，持續(xù)優(yōu)化完善合同全生命周期管理系統(tǒng)。

優(yōu)化合同審簽流程 加強“事前”法律風險防范

在審簽流程優(yōu)化方面，遵循統(tǒng)一管理、歸口審查、各負其責的原則，由合同管理部門統(tǒng)一管理并進行法律審核，合同執(zhí)行部門及相關(guān)部門負責合同商務(wù)風險和專業(yè)技術(shù)審核，各部門各司其責、協(xié)同配合，有效防范合同事前法律風險。

完善合同履約動態(tài)監(jiān)管 強化“事中”法律風險控制

在履約動態(tài)監(jiān)控方面，合同執(zhí)行部門發(fā)起付款申請后，系統(tǒng)將自動獲取和實時更新合同結(jié)算信息，通過合同文本內(nèi)容與實際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)比對，實時掌握履約情況，實現(xiàn)履約環(huán)節(jié)的風險預(yù)警和動態(tài)監(jiān)管。

健全合同“后評價”管理 增強“事后”合同總結(jié)評價

在合同履約完畢后，系統(tǒng)會對合同單位及履約總體情況進行總體評價，完成過程性資料歸檔上傳，實現(xiàn)合同全方位、全生命周期閉環(huán)管理。

長期以來，集團公司嚴格按照中省和延長集團的合規(guī)管理要求，創(chuàng)新工作思維，堅持以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，積極開展信息化結(jié)構(gòu)設(shè)計和執(zhí)行過程控制，將合規(guī)要求及管控措施嵌入合同管理信息流，加強與財務(wù)、貿(mào)易、招投標等信息的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用，形成相互銜接、相互監(jiān)督的工作機制，有效防范合同法律風險，助力集團公司合規(guī)管理水平顯著提升。