2016年10月23日,股份公司總經(jīng)理、黨委書記李謙益、工程公司總經(jīng)理劉紹亮到漢安線與中貴線聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。工程公司總經(jīng)理劉紹亮陪同。
李謙益一行首先詳細(xì)聽取了PMC項(xiàng)目部及三個(gè)標(biāo)段施工單位對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度及施工難點(diǎn)的情況匯報(bào),并深入施工現(xiàn)場,分別到三個(gè)標(biāo)段的高危陡坡、水源地施工段等施工難點(diǎn)、外協(xié)難度大等6個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,仔細(xì)了解目前制約施工進(jìn)度的難點(diǎn),與參建單位分析探討解決辦法,并就下一步施工組織做出具體要求。
李謙益要求,工程公司要加大施工資源配置,搶抓工期。以11月30日全線貫通為時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要繼續(xù)保持攻堅(jiān)克難的積極的工作態(tài)度。面對(duì)制約項(xiàng)目的困難和問題,各參建單位不能推諉、等靠,而要發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔的精神,廣開言路,集思廣益,共克難關(guān)。
劉紹亮針對(duì)本項(xiàng)目當(dāng)前存在的問題提出了建議,他指出,面對(duì)當(dāng)前緊迫的工期任務(wù),各參建單位必須要有良好的工作作風(fēng),各項(xiàng)目部在搶進(jìn)度的同時(shí)必須重視安全和質(zhì)量的管理,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)有力的管理,使項(xiàng)目全體參建將士上下一心,確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。