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為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)考核工作，提升集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，打好“追趕超越”攻堅(jiān)戰(zhàn)，12月9日，集團(tuán)公司舉辦了內(nèi)部企業(yè)對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)是在集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)考核目標(biāo)要求和控股公司對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。以集團(tuán)公司2016年對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)為核心，針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足，重點(diǎn)從對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建、要素指標(biāo)目標(biāo)值的確定和實(shí)施、要素指標(biāo)改進(jìn)措施方法等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)理論培訓(xùn)指導(dǎo)，剖析了企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作過(guò)程中的難點(diǎn)和誤區(qū)，分析提出了有效解決措施。本次培訓(xùn)為提升集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平和發(fā)展水平奠定了基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司相關(guān)處室人員，渭南公司、工程公司、派思公司、銅川公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其相關(guān)工作人員共計(jì)60余人參加培訓(xùn)。