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2016年作為“十三五”的開局之年，財務(wù)處在集團(tuán)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極貫徹落實中省各類重要會議精神，精心組織，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對天然氣價格改革帶來的沖擊，有條不紊的開展工作，在發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財務(wù)管理職能的同時，努力把財務(wù)處打造成為利潤創(chuàng)造中心，圓滿完成了集團(tuán)公司各項重點統(tǒng)籌工作、處室年度重點工作及各類會議安排的事項。

（一）積極籌劃，持續(xù)努力，順利完成公司債券發(fā)行工作

在監(jiān)管機(jī)構(gòu)放寬公司債券發(fā)行主體、簡化發(fā)行審批流程的大背景下，集團(tuán)公司緊抓最佳發(fā)行時機(jī)，于2016年年初啟動公司債券發(fā)行工作。最終，成功面向合格投資者發(fā)行規(guī)模為7億元，期限為5+2年期，利率為3.14%的公司債券，發(fā)行利率創(chuàng)下了近兩年全國范圍內(nèi)同信用等級、同期限公司債券的最低水平，較同期銀行貸款基準(zhǔn)利率4.75%低161個BP。本次公司債券的發(fā)行是集團(tuán)公司在資本市場運用直接融資工具的一次創(chuàng)新嘗試，有效降低了融資成本、拓寬了融資渠道，為集團(tuán)公司今后在資本市場的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）順利完成2015年度財務(wù)決算及2016年全面預(yù)算工作

按照國資委及財政廳等上級單位的要求，財務(wù)處順利完成2015年度的審計工作及2016年全面預(yù)算的編制工作，受到上級主管單位的表揚和肯定；同時，為了進(jìn)一步做好國有企業(yè)提質(zhì)增效工作，全面推進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化、制度化、程序化，財務(wù)處組織召開了2016年財務(wù)工作會議，對集團(tuán)公司“十二五”期間財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對集團(tuán)公司“十二五”期間各年度的預(yù)算執(zhí)行情況和各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理，為以后年度預(yù)算編制提供可靠依據(jù)；此外，針對天然氣價格改革和大用戶氣量卸載等因素對集團(tuán)公司收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)的影響進(jìn)行了預(yù)測并提交專項報告，提出集團(tuán)公司面臨盈利能力下滑需要采取的應(yīng)對措施。

（三）積極拓寬融資渠道，科學(xué)策劃融資方案，有效保障集團(tuán)發(fā)展的資金需求

一是充分結(jié)合集團(tuán)公司《“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的相關(guān)內(nèi)容制定《“十三五”資本運作規(guī)劃》，為集團(tuán)公司“十三五”期間籌融資提供指導(dǎo)的目標(biāo)；二是以低利率信托借款置換較高利率借款，有效節(jié)約財務(wù)費用；三是申請并獲得了5000萬元國有資本經(jīng)營預(yù)算資金，同時向省國資委和省財政廳申請免繳2016年國有資本收益并申請2017年國有資本經(jīng)營預(yù)算，以有效應(yīng)對天然氣價格改革對集團(tuán)公司造成的不利影響；四是積極協(xié)助各控股公司完成資金籌措工作，降低融資成本，有效解決資金問題。

（四）積極推進(jìn)財務(wù)信息化一體化建設(shè)，提高集團(tuán)公司財務(wù)管控優(yōu)勢

財務(wù)信息化及會計核算一體化對于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平具有決定性作用。為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司財務(wù)管控力度，實現(xiàn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)核算統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)傳送實時化的目標(biāo)，財務(wù)處按照“整體規(guī)劃、分步實施”的原則實施了集團(tuán)公司財務(wù)信息一體化項目。目前，項目的一期工程已全面完成，二期工程按照計劃正在進(jìn)行。

（五）強(qiáng)化財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

為了不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更新財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)管理隊伍，進(jìn)而提高集團(tuán)財務(wù)管理水平，財務(wù)處始終堅持采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)并用、分層次分批培訓(xùn)相結(jié)合的方式對整個集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2016年，財務(wù)處進(jìn)一步更新、完善了集團(tuán)公司財務(wù)系統(tǒng)全體人員基本信息統(tǒng)計表，并有針對性的擬定了2016年度財務(wù)人員的培訓(xùn)方案；同時，根據(jù)側(cè)重點的不同，分別針對集團(tuán)系統(tǒng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及全體財務(wù)崗位人員先后組織了兩次專題培訓(xùn)，為下一步集團(tuán)公司推進(jìn)“營改增”工作夯實了基礎(chǔ)；此外，財務(wù)處還組織完成集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作和高級會計人員參加省財政廳2016年度外出培訓(xùn)工作。