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一、“三評(píng)”活動(dòng)基本情況

全國(guó)石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作評(píng)選（以下簡(jiǎn)稱“三評(píng)”）活動(dòng)是中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“石油企協(xié)”）自1984年石油工業(yè)部時(shí)期就面向全國(guó)石油石化企業(yè)組織開展的一項(xiàng)行業(yè)部級(jí)管理創(chuàng)新活動(dòng)，截止2017年，已分別召開了30屆、22屆和27屆。經(jīng)過30多年的持續(xù)開展，現(xiàn)已形成了一整套完善的工作體系和評(píng)審體系，其獲獎(jiǎng)結(jié)果充分反映了企業(yè)依靠創(chuàng)新管理所取得的成績(jī)，代表了中國(guó)石油石化行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的最高水平和發(fā)展趨勢(shì)，目前已在全國(guó)石油石化行業(yè)產(chǎn)生了廣泛而重大的影響。

“三評(píng)”活動(dòng)作為石油企協(xié)每年工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)，從發(fā)文啟動(dòng)申報(bào)到定量、定性和專家初評(píng)，再到組織全部專家集中進(jìn)行終評(píng)，始終按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格質(zhì)量、講求規(guī)范、注意平衡”的評(píng)審原則和要求，高質(zhì)量地評(píng)審出各類獎(jiǎng)項(xiàng)。由于活動(dòng)覆蓋面廣、影響大、效果顯著等特點(diǎn)，受到了廣大石油石化企業(yè)的歡迎與關(guān)注。

按照“三評(píng)”活動(dòng)慣例，石油企協(xié)每年組織一次發(fā)布交流會(huì)，對(duì)獲得管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)的單位和個(gè)人頒發(fā)證書、行文公布，以示認(rèn)可和鼓勵(lì)。在《人民日?qǐng)?bào)》等中央有關(guān)新聞媒體上發(fā)布公告和進(jìn)行宣傳，并每年編輯出版管理創(chuàng)新成果選編予以推廣。

二、燃?xì)饧瘓F(tuán)“三評(píng)”活動(dòng)開展情況

陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“燃?xì)饧瘓F(tuán)”）自2014年參加石油企協(xié)“三評(píng)”活動(dòng)以來，大力挖掘和提煉企業(yè)在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、能力創(chuàng)新及改革發(fā)展等方面取得的創(chuàng)新成果，積極組織系統(tǒng)各級(jí)企業(yè)申報(bào)成果、論文與著作，近三年申報(bào)數(shù)量與獲獎(jiǎng)數(shù)量逐年遞增（見圖-1、圖-2）。

圖-1

圖-2

截止2017年，燃?xì)饧瘓F(tuán)共申報(bào)成果11項(xiàng)、論文123篇、著作2部，最終共取得優(yōu)秀成果4項(xiàng)，其中“一等獎(jiǎng)”1項(xiàng)（見圖-3）、“三等獎(jiǎng)”3項(xiàng)；優(yōu)秀論文55篇，其中“一等獎(jiǎng)”6篇、“二等獎(jiǎng)”13篇、“三等獎(jiǎng)”36篇；優(yōu)秀著作“二等獎(jiǎng)”2部。燃?xì)饧瘓F(tuán)于2014年與2016年分別榮獲石油企協(xié)三十年先進(jìn)集體（圖-4）與全國(guó)石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新“三評(píng)”工作優(yōu)秀組織單位（圖-5）。

圖-3

圖-4

圖-5

三、燃?xì)饧瘓F(tuán)“三評(píng)”活動(dòng)的作用及效果

一是總結(jié)提煉創(chuàng)新成果，彰顯企業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力。燃?xì)饧瘓F(tuán)申報(bào)、獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如，2014年燃?xì)饧瘓F(tuán)申報(bào)的“三評(píng)”成果——“陜西省天然氣輸氣管道數(shù)字化管網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)”是一項(xiàng)復(fù)雜、技術(shù)難度大、涉及面廣的信息化建設(shè)工程，如此大規(guī)模的信息化工程，在燃?xì)饧瘓F(tuán)尚屬首次，在全國(guó)同類省屬公司中也是首次，曾榮獲2012年中國(guó)石油學(xué)會(huì)石油儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)委員會(huì)管道科技進(jìn)步獎(jiǎng)“二等獎(jiǎng)”（當(dāng)年“一等獎(jiǎng)”空缺）。通過參加“三評(píng)”活動(dòng)，系統(tǒng)地梳理總結(jié)了開展這項(xiàng)工作給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，全面提升了燃?xì)饧瘓F(tuán)的企業(yè)形象。

二是實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，不斷提高職工創(chuàng)新積極性。“三評(píng)”是一項(xiàng)自上而下推動(dòng)和自下而上參與的評(píng)優(yōu)選優(yōu)活動(dòng)，是引導(dǎo)和組織學(xué)習(xí)思考創(chuàng)新進(jìn)展的優(yōu)良平臺(tái)，大大激發(fā)了企業(yè)每一位管理人員、工程技術(shù)人員及一線工人的進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神，能夠形成在企業(yè)之間、部門之間、員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)互動(dòng)的局面。燃?xì)饧瘓F(tuán)鼓勵(lì)職工進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)制定實(shí)施創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)獲獎(jiǎng)單位及人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高了職工創(chuàng)新的積極性。

三是學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀成果，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。“三評(píng)”獲獎(jiǎng)成果涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，充分反映了石油石化行業(yè)依靠創(chuàng)新管理所取得的最新成就。燃?xì)饧瘓F(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在“一等獎(jiǎng)”成果中篩選出符合企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀成果，制定推廣方案。通過學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，著力破解了燃?xì)饧瘓F(tuán)在改革發(fā)展面臨的瓶頸問題，在重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了有效突破，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。