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為強化紀檢監(jiān)察工作過程管理，進一步夯實基礎(chǔ)工作，燃氣集團紀委通過建立健全紀檢監(jiān)察類工作臺賬，制作并推廣規(guī)范化、可復(fù)制的管理工具，在“全面記錄”、“全程留痕”上下功夫，有效推動監(jiān)督責(zé)任落實。

一是建立線索受理臺賬。制作《來電來訪登記表》，對受理的問題線索和來電來訪情況，詳細登記日期、來源、方式、反映人和被反映人信息、反映問題類別及主要內(nèi)容等基本要素，根據(jù)問題線索來源，建立上級轉(zhuǎn)辦件臺賬和本級自收件臺賬，安排專人集中管理，按時錄入案件管理系統(tǒng)，有效避免問題線索遺漏的情況。二是建立分流辦理臺賬。對信訪件分類摘要，按規(guī)定時限送分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，對處置方式、分流時間、承辦單位都作詳細記錄，及時進行辦理。制作《信訪舉報材料轉(zhuǎn)辦單》，做到流向清楚，責(zé)任明確，避免出現(xiàn)信訪件積壓的情況。三是建立案件查辦臺賬。對黨的十八大以來查處的案件進行梳理、登記，分年度建立案件工作臺賬，制作《調(diào)取證據(jù)通知書》，規(guī)范問題線索初核和案件審查中書證、物證等證據(jù)材料的收集程序，確保材料收集真實、有效。四是建立廉潔意見回復(fù)臺賬。嚴把黨員干部廉潔意見回復(fù)關(guān)，制作《黨風(fēng)廉潔意見回復(fù)審批表》，采取歸口管理、分級負責(zé)的方式，對推薦考察對象、提拔使用干部、評先評優(yōu)、資格審查等四種類型的征求意見，結(jié)合被征求對象立案審查、問題線索初核，以及廉政約談、誡勉談話、組織處理等情況，有“病”說“病”，做到不回避、如實出具回復(fù)意見，不耽誤干部選拔任用，也不讓“帶病”干部蒙混過關(guān)。

今后，燃氣集團紀委將按照“職責(zé)清、過程明、定位準、覆蓋全”的要求，加強對各類工作資料、文件材料的整理、登記和盤點，同時加大對系統(tǒng)所屬企業(yè)“兩個責(zé)任”落實工作臺帳的監(jiān)督檢查力度，切實將全面從嚴治黨各項工作任務(wù)和要求做到臺賬化和日?；?，不斷推進紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化水平上臺階。