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2022年，交通能源公司攻堅克難、頂壓奮進(jìn)，順利完成年度工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。

圍繞“項目提質(zhì)”，綜合實力持續(xù)提升。項目建設(shè)是穩(wěn)投資的重要支撐、穩(wěn)增長的重要抓手，抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。公司緊緊圍繞年度固定資產(chǎn)投資及經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，克服疫情等不利因素影響，全力以赴統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)。堅持以上率下，主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線，項目經(jīng)理駐扎現(xiàn)場，真正用干部職工的“真付出”贏得項目的“加速度”。

加快“建設(shè)提速”，項目質(zhì)量更顯成效。扎實開展“高質(zhì)量項目建設(shè)推進(jìn)年”活動，加強項目全過程管控，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到以目標(biāo)倒逼任務(wù)、以時間倒逼進(jìn)度、以考評倒逼落實，全力推動各項目建設(shè)提質(zhì)提效，白河（南）項目首次實現(xiàn)全周期15個月控制目標(biāo)，華州、佳縣項目建設(shè)周期更是較以往縮減近一半。

堅持“手續(xù)提量”，合法合規(guī)支持有力。針對建成未投運、正建項目，排查手續(xù)辦理歷史遺留問題，制定細(xì)致的“時間表”、謀劃精準(zhǔn)的“施工圖”。對涉及的相關(guān)重點難點手續(xù)主動作為，積極與各項目屬地職能部門溝通對接，爭取有利政策，合理有序推進(jìn)，在府谷、永壽項目手續(xù)辦理上取得實質(zhì)性突破，同步實現(xiàn)了新增加氣站數(shù)量14座的目標(biāo)，連續(xù)三年投運站點數(shù)量持續(xù)遞增。

嚴(yán)把“費用支出”，成本管控有效落實。公司堅持將成本管控貫穿項目建設(shè)管理全過程。通過現(xiàn)場踏勘細(xì)化工程量清單、事前控制招標(biāo)限價、壓縮建設(shè)周期、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等手段，在減少簽證數(shù)量的同時，有效控制和降低了項目建設(shè)成本。其中隴縣、靖邊西等項目的結(jié)算金額較合同額減少3%以上，天漢水城、石門等項目的簽證金額得到有效壓減，降本增效成果顯著。

貫穿“從嚴(yán)管理”，團隊建設(shè)不斷加強。各項目部通過自學(xué)、培訓(xùn)、考核等形式，工程技術(shù)人員在學(xué)中干、干中學(xué)，增長見識，提升能力，做到真學(xué)內(nèi)化于心、實干外化于行。充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，根據(jù)實干實績在部門二次分配時予以傾斜，項目建設(shè)團隊積極性、主動性得到有效激發(fā)。

天漢水城（東）LNG加氣站

澄城（北）LNG加氣站

陽寬草灣（南）LNG加氣