4月23日，公司黨委召開外出培訓分享會暨加快推進公司做大做強做優(yōu)務虛會。會議深入貫徹落實黨的二十大精神，充分研判行業(yè)發(fā)展趨勢及公司發(fā)展態(tài)勢，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，科學謀劃公司當前及今后一個時期高質量發(fā)展的方向。公司黨委書記、董事長賀強主持會議，其余領導班子成員、各控（參）股公司主要領導及機關各部室負責同志參會。
會上，公司領導班子成員從黨的二十大精神、深化三項制度改革、碳中和背景下能源行業(yè)轉型以及新形勢下企業(yè)法律風險防范等方面向與會人員分享了上海交通大學培訓期間的個人收獲和心得體會，擴大了干部外出的學習效果，達到了“一人培訓、全員受益”、將學習成果轉化為推動公司發(fā)展的路徑舉措的目的。同時，以“如何加快推進公司做大做強做優(yōu)”為主題，與會人員打破常規(guī)工作匯報模式，圍繞擴規(guī)模、增營收、拓市場、提質效、強隊伍、抓作風等方面開展了頭腦風暴，既講問題和困難，又講對策和措施，提出了多個針對性和可操作性強的“金點子”，展示出公司上下一心、共同奮斗的昂揚精神，達到了群策群力、增進共識、增添信心的目的。
會議強調，務虛是為了更好地務實，立足發(fā)展新階段，公司上下要看清形勢、振奮精神，切實增強高質量發(fā)展的信心和決心，以爭創(chuàng)一流的戰(zhàn)斗姿態(tài)亮實招、拿硬招、出新招，奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。
會議要求，一要以加快推進公司做大做強做優(yōu)和加快企業(yè)上市為目標，堅定信心，鼓足干勁，全面梳理年度經(jīng)營指標，在提質增效、降本節(jié)支、資產(chǎn)盤活、管理提升等方面持續(xù)發(fā)力，提升盈利能力和市場競爭力，力爭效率效益類指標持續(xù)提升。二要深刻反思“雙百企業(yè)”評估結果，全面落實整改，制定整改措施和整改清單，持續(xù)深化三項制度改革，建立健全激勵機制，加快推進員工持股工作，提高改革質效。三要突出主業(yè)，加大市場開發(fā)力度，統(tǒng)籌市場資源，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，擴大“增量”市場，完善市場開發(fā)激勵機制，提高全員市場開發(fā)積極性。四要聚焦“新”做文章，緊抓“雙碳”機遇，積極探索能源數(shù)字化智能化新模式新業(yè)態(tài)和“能源互聯(lián)網(wǎng)”建設，著力探索虛擬電廠，因地制宜建設虛擬電廠示范工程，實現(xiàn)企業(yè)“源網(wǎng)荷儲”一體化；同時持續(xù)推進生物質、地熱能項目業(yè)務開發(fā)，積極培育碳核查、碳咨詢、配售電等新能源業(yè)務，不斷增加企業(yè)造血功能。五要提升科技力量，通過創(chuàng)新驅動提高生產(chǎn)率，以技術促進生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理，充分整合聯(lián)合技術中心、高校、設計院等內外技術力量，深化產(chǎn)學研合作；同時，適時吸納優(yōu)秀科技人才，完善科技激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新熱情。六要轉變工作作風，做到知行合一，不斷強化“勤快嚴實精細廉”工作作風，堅持以嚴的基調強化正風肅紀，鍛造具備奮進新征程能力素養(yǎng)的干部隊伍。
知者行之始，行者知之成。公司將把務虛的理論成果與務實的工作安排辯證統(tǒng)一，切實將務虛會得出的金點子、好辦法、有益思路轉化為公司高質量發(fā)展的舉措和政策，并持之以恒、一以貫之抓好落實，推動發(fā)展、破題解難、打開局面。
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