主題教育開展以來，菱重能源公司準確把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育總要求，突出學深悟透錘煉黨性、調(diào)查研究解決問題、“內(nèi)外兼修”提升能力本領(lǐng)，推動主題教育走深走實。
一是著力全面系統(tǒng)，抓好理論學習。通過組織讀書班、集中研討、講專題黨課、“第一議題”等，全面深入學習黨的二十大報告、《習近平著作選讀》第一二卷、習近平總書記歷次來陜重要講話重要指示精神等內(nèi)容，堅持讀原著學原文悟原理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、“雙碳”業(yè)務(wù)等進行專題研討，學思踐悟，持續(xù)用黨的創(chuàng)新成果武裝頭腦，堅定理想、錘煉黨性，指導實踐、推動工作。
二是錨定發(fā)展難題，強化調(diào)查研究。堅持問題導向，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建立問題清單，確定調(diào)研課題4個，組織開展專題研討2次，征集意見8條，確定專項整治問題2個；班子成員主動帶頭開展調(diào)研工作，集中走訪集團系統(tǒng)兄弟單位，洽談了解合作意向，前往雄安新區(qū)、成都等地區(qū)對標調(diào)研優(yōu)秀企業(yè)，重點就戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)拓展、科技創(chuàng)新等方面開展廣泛交流，調(diào)研了解咨詢設(shè)計服務(wù)、智慧能源服務(wù)、天然氣管網(wǎng)壓差發(fā)電等方面業(yè)務(wù)。組織專業(yè)技術(shù)人員赴漢中、武功等地，調(diào)研了解鎮(zhèn)巴縣中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園能源站、燃氣設(shè)備檢維修服務(wù)等項目的實施情況，加快拓展外部業(yè)務(wù)領(lǐng)域。聚焦市場資源和自身優(yōu)勢，結(jié)合調(diào)研成果，初步形成了公司的業(yè)務(wù)定位，明確了“智慧能源服務(wù)、咨詢設(shè)計服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。啟動編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃大綱(2023-2025)，進一步深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施路徑，把學習成果不斷轉(zhuǎn)化為解決實際問題的本領(lǐng)和能力。
三是堅持內(nèi)外兼修，外拓市場內(nèi)強管理。積極加快技術(shù)資質(zhì)提升，不斷提升承接燃氣、供熱領(lǐng)域前期咨詢設(shè)計的基礎(chǔ)能力。聚焦年度目標任務(wù)抓落實。結(jié)合百日勞動競賽活動，對年度重點工作、重點項目等進行全面梳理，建立工作臺賬，跟蹤落實，定期督查督辦，做到以責任促落實。持續(xù)完善企業(yè)制度體系建設(shè)工作，加強對合同簽訂、執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，規(guī)范管理流程，強化風險防范。堅持“開源”“節(jié)流”兩手抓，制定實施低成本管控工作方案，積極爭取各項稅費惠企政策支持，嚴控預(yù)算外支出和非生產(chǎn)性開支。突出市場化意識，推動三項制度改革。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，加大對關(guān)鍵核心技術(shù)崗位人員的補充力度。組織開展中層管理人員、員工綜合素質(zhì)能力評價工作，為下一步實現(xiàn)公司人員動態(tài)管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人崗匹配度、完善鼓勵激勵機制提供基礎(chǔ)。
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