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自百日勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來(lái)，液化天然氣公司吹響大干號(hào)角，全體員工鉚足干勁，以保安全、提產(chǎn)量、增效益為目標(biāo)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保競(jìng)賽目標(biāo)如期圓滿完成。  

強(qiáng)化統(tǒng)籌，奏響勞動(dòng)競(jìng)賽“協(xié)奏曲”

為確保競(jìng)賽取得實(shí)效，液化天然氣公司結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究制定活動(dòng)實(shí)施方案，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)分工，壓緊壓實(shí)工作職責(zé)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動(dòng)作用，堅(jiān)持運(yùn)用“三會(huì)一課”、主題黨日等載體積極引導(dǎo)全體黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)本次活動(dòng)的重要意義，激發(fā)黨員工作拼搏的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，以奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)踐行初心使命。

開(kāi)足馬力，跑出穩(wěn)產(chǎn)增效“加速度”  

面對(duì)三季度原料氣市場(chǎng)供應(yīng)偏緊的局面，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，液化天然氣公司積極協(xié)調(diào)上游氣源單位，通過(guò)參與原料氣補(bǔ)掛、定向采購(gòu)額外氣等多種方式，逐步實(shí)現(xiàn)原料氣供應(yīng)多元化。聚焦生產(chǎn)運(yùn)行，緊盯“四個(gè)關(guān)鍵”，做到“三個(gè)到位”，深化TPEM管理及精細(xì)化管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，持續(xù)開(kāi)展關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源日常巡檢等各項(xiàng)工作，保證了生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行。  

狠抓管理，念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”  

公司深入開(kāi)展重大事故隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治2023行動(dòng)、燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)排查整治、外包工程安全專(zhuān)項(xiàng)排查整治等專(zhuān)項(xiàng)排查工作，全方位、多層次排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過(guò)開(kāi)展“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)”小視頻作品征集、安全應(yīng)急技能比武、重大危險(xiǎn)源LNG儲(chǔ)罐著火事故應(yīng)急演練等活動(dòng)，不斷提升全員安全意識(shí)，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線;開(kāi)展為期一個(gè)月的專(zhuān)題安全教育培訓(xùn)，從法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、案例分析、警示教育等方面，進(jìn)行了全員安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提升了全體人員的安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力;以“小班組、大安全”班組建設(shè)活動(dòng)為主題，加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度和崗位操作規(guī)程，強(qiáng)化全員基本功訓(xùn)練，為公司安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。

四季度，面對(duì)冬季用氣高峰和保供壓力，液化天然氣公司將持續(xù)秉持“謀早動(dòng)快抓項(xiàng)目、安全高效穩(wěn)增長(zhǎng)”的工作準(zhǔn)則，堅(jiān)定信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。