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8月份，陜北地區(qū)迎來強降雨天氣，輸氣分公司提前部署，全力做好防范應對，構筑起堅固防汛堤壩，輸氣生產(chǎn)持續(xù)保持安全平穩(wěn)。

擰緊責任鏈條。進入“七上八下”主汛期以來，輸氣分公司建立健全防汛組織體系，壓緊壓實各級責任，明確防汛責任段、泄洪區(qū)、低洼生產(chǎn)區(qū)域等重要場所的責任人，將防汛責任落實到崗、落實到人。同時，組建了一支上百人的防汛搶險隊伍，形成了強大的組織體系和應急響應能力。

筑牢防護屏障。分公司各單位逐一排查管道防汛排澇設施(水工保護、管道周邊排水渠、暗溝、涵洞等)，山體易滑坡地段、山洪災害易發(fā)區(qū)域、管道穿跨越段等重點區(qū)域，找出防洪防汛薄弱環(huán)節(jié)和短板，制定有針對性的工作措施。物資供應科全面開展防汛物資儲備專項檢查，補充更新常用物資，對保養(yǎng)及發(fā)放要求較高的物資裝備制定個性化管理要求，確保滿足緊急狀況下的物資裝備調用需求。

建立“最后一公里”預警機制。加強與當?shù)貧庀?、水文等部門的信息溝通，密切關注防汛預警信息，及時了解所屬區(qū)域汛情情況，強化對汛情風險的研判和響應，建立直達場站隊的警情“叫應”機制，變被動救災為主動預防。

以練為戰(zhàn)提升應急處置能力。輸氣分公司結合汛期特點著力細化防汛預案，強化上下游銜接，重點增強現(xiàn)場應急處置措施的可操作性。自汛期以來，相繼開展緊急排澇、人員撤離、人員溺水等演練，持續(xù)增強員工防汛意識，提升應急處置技能。