初冬的延安，寒意漸濃，交通能源公司延安西服務(wù)區(qū)2座LNG加氣站的項目現(xiàn)場仍熱火朝天。作為公司年度重點建設(shè)項目之一，交通能源公司以“決勝四季度 打贏攻堅戰(zhàn)”勞動競賽為抓手，抓進度、鼓干勁、強落實，全面提速提質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化項目建設(shè)管理。
錨定目標壓茬推進
延安西服務(wù)區(qū)項目自10月9日開工，截至11月28日耗時整51天，刨去12天的雨雪天氣，有效施工天數(shù)僅為39天。項目團隊秉承著“搶雨天、戰(zhàn)晴天、挑燈夜戰(zhàn)全力以赴搶抓進度”的堅定信念，與時間賽跑，用奮進之姿推動項目建設(shè)按下“快進鍵”。目前兩座加氣站項目陸續(xù)完成服務(wù)區(qū)所有改遷工程以及設(shè)備澆筑、站房主體封頂、主電纜鋪設(shè)、圍墻砌筑等工程，是公司建設(shè)進度最快的項目之一。
多措并舉攻克難關(guān)
受地基影響，本項目施工條件較為復雜，需對基礎(chǔ)墊層以下進行挖深3米換填，且涉及到拆除儲油罐、硬化站區(qū)入口花壇以及改遷服務(wù)區(qū)原有污水、給水、暖通、消防等3根電纜、8根網(wǎng)線等工程。項目部所在支部強化黨建引領(lǐng)，將該項目列入支部“揭榜掛帥”項目，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，強化溝通協(xié)作、克服施工困難。實行“項目經(jīng)理+現(xiàn)場代表”雙人現(xiàn)場監(jiān)管責任制，優(yōu)化設(shè)計方案，緊盯每個細節(jié)，強化過程監(jiān)督，確保工程建設(shè)順利進行。
安全質(zhì)量齊抓共管
為確保施工安全，打造精品工程，項目部牢固樹立“隱患就是事故”的理念，持續(xù)完善現(xiàn)場隱患排查治理機制，召開監(jiān)理例會9次，對安全隱患提前預(yù)測預(yù)警預(yù)控。堅持將隱患排查與日常施工管理、安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，對重點部位重點監(jiān)控，從源頭消除風險隱患。把控關(guān)鍵質(zhì)量控制點，發(fā)放5次整改通知單，跟蹤整改回復，形成閉環(huán)管理，確保發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時整改。本項目通過多角度、多層次、多方式累計發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題20多個，整改率100%，有效確保安全質(zhì)量“雙過關(guān)”。
后續(xù)，交通能源公司延安西項目將繼續(xù)落實精細化管理，確保高質(zhì)量高標準“交卷”。
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