新年伊始，為確保年度各項目標任務(wù)順利推進，菱重公司以作風(fēng)建設(shè)開篇，用效能提升破局，促進工作高效落實。2月10日上午，菱重公司召開了“轉(zhuǎn)作風(fēng) 提能效 促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)專題會，號召全體員工以更加昂揚的工作斗志、更加扎實的工作舉措、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，搶抓開局起步，鉚足干勁，以新面貌、新狀態(tài)“收心歸位”，推動全年各項工作開好局、起好步、緊在前。公司黨支部書記、董事長寇偉出席會議并講話，公司全體干部職工參加。
會上傳達了延長石油集團落實全省深化“三個年”活動暨奮力沖刺一季度開門紅動員部署會議精神，印發(fā)了公司作風(fēng)專項整治活動實施方案。各部門負責(zé)人圍繞中心工作，針對當前作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，深刻剖析原因并提出解決策略與改進路徑，與會人員踴躍發(fā)言，多角度貢獻建設(shè)性意見。
會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，認真落實集團年度工作會議精神，持續(xù)鞏固深化“三個年”活動，主要從四個方面抓好落實。一是堅持“技術(shù)+市場”兩輪驅(qū)動，以市場開拓引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新破局，推進主營業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。積極打造多點支撐、多極驅(qū)動的發(fā)展局面，矢志不渝地完成全年既定的目標任務(wù)。二是打造建強“技術(shù)+市場”兩支核心隊伍，優(yōu)化整合內(nèi)部人力資源，選拔補充優(yōu)秀人才，為公司持續(xù)發(fā)展注入新活力。三是實現(xiàn)科技創(chuàng)新能力、安全管理水平及經(jīng)營管理水平這三個關(guān)鍵方向上質(zhì)的提升，以高水平管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。四是持續(xù)深化人事與薪酬制度改革，科學(xué)定崗定員，推行干部競聘上崗機制，建立市場導(dǎo)向的高效薪酬機制，完善科技成果轉(zhuǎn)化收益分配，激發(fā)公司創(chuàng)造潛能與活力。
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