一季度,交通能源公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“責(zé)任扛在肩 安全踐于行”安全生產(chǎn)活動方案要求,通過安全責(zé)任制宣貫培訓(xùn)、措施研討和檢查整改等活動,積極構(gòu)建完善全員安全責(zé)任體系。
以責(zé)為綱,提升全員責(zé)任意識。組織全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《承諾書》560份,形成“公司領(lǐng)導(dǎo)+各部室和區(qū)域負(fù)責(zé)人+機(jī)關(guān)全員和場站員工”三級安全責(zé)任體系,將安全責(zé)任細(xì)化分解到基層末梢和一線崗位。開展安全責(zé)任制培訓(xùn),邀請行業(yè)專家從全員安全生產(chǎn)法定職責(zé)、企業(yè)安全主體責(zé)任落實路徑、安全風(fēng)險辨識分級原則、隱患排查治理措施和事故責(zé)任追究內(nèi)容等方面,全面解析安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心內(nèi)涵和重要意義。組織各級各崗位開展安全管理能力測試,進(jìn)一步推動全員從被動接受安全到主動追求安全的思維轉(zhuǎn)變,從思想上筑牢安全生產(chǎn)防線,真正實現(xiàn)“以考促學(xué)、以學(xué)促用”。

以責(zé)為尺,推動全員知責(zé)明責(zé)。完善65個崗位安全責(zé)任清單和履職清單,橫向到邊覆蓋所有部門和區(qū)域工作組,縱向到底從公司主要負(fù)責(zé)人延伸到場站操作工,為全員明責(zé)盡責(zé)提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。召開安全責(zé)任制研討會,與會人員緊扣“責(zé)任”二字,以責(zé)任制落實為核心,從安全責(zé)任制的具體認(rèn)識、落實措施、考核標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新路徑等多個維度進(jìn)行廣泛深入的交流,打通責(zé)任落實難點、盲點和堵點,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。

以責(zé)為基,夯實全員主體責(zé)任。對現(xiàn)行48項安全管理制度進(jìn)行符合性評價,重點對安全生產(chǎn)責(zé)任制等9項制度進(jìn)行修訂,新增《內(nèi)部隱患獎勵舉報辦法》。通過春季安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)調(diào)研、外部專家診斷和專業(yè)部門四不兩直檢查等活動,結(jié)合集團(tuán)公司“逢查必考、逢查必教”工作要求,采用查閱資料、實地檢查和安全知識問詢及考核等方式,累計對71座場站檢查發(fā)現(xiàn)246項安全隱患,對34名場站負(fù)責(zé)人、安全管理人員和操作工開展“逢查必考、逢查必教”考試,壓實各級各崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高末端安全教育培訓(xùn)質(zhì)效,增強(qiáng)一線人員安全能力素質(zhì)。

下一步,交通能源公司將持續(xù)強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識,壓緊壓實安全責(zé)任鏈條,進(jìn)一步強(qiáng)化各級各崗位底線思維,以“時時放心不下”的責(zé)任感,抓緊抓實各項安全生產(chǎn)工作,全力筑牢安全防線,不斷助力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。