為進一步提升財務管理水平，推動財務信息化與業(yè)務深度融合，4月9日，儲備運銷公司財務部一行與工程公司、富平公司共同開展業(yè)財融合交流座談。三家單位聚焦優(yōu)化財務信息化流程，圍繞業(yè)財融合路徑、財務風險預警及內(nèi)控體系建設展開深入研討，為共謀數(shù)字化轉(zhuǎn)型與強化智慧財務管理水平提供新思路。
數(shù)智平臺賦能業(yè)務協(xié)同
座談會上，工程公司詳細展示了其財務信息化平臺的建設成果。從介紹付款表單與資金計劃線上全流程入手，展示了財務線上流程與各業(yè)務部門流程聯(lián)動管理及風險預警機制的優(yōu)勢與成果，通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、自動生成憑證、跨部門數(shù)據(jù)采集與整合，與業(yè)務部門的預算與資金計劃數(shù)據(jù)聯(lián)動，預設自動預警超支風險等一系列措施，強化資金使用合規(guī)性，更好防范財務風險，為決策提供精準支持。
系統(tǒng)互聯(lián)打通數(shù)據(jù)共享“最后一公里”
會上重點探討了信息化建設中系統(tǒng)端口對接的創(chuàng)新實踐。通過打通財務與業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)了合同審批、資金計劃、支付結算、成本管控、預算分析等環(huán)節(jié)的“一站式”閉環(huán)管理，既避免了重復錄入，又確保了業(yè)務流、資金流、信息流“三流合一”。這一模式為公司推動業(yè)財融合、消除信息孤島提供了重要參考。
智能風控筑牢合規(guī)防線
座談會后，工程公司重點演示了依托信息化平臺建立的多維度監(jiān)控指標，系統(tǒng)預設對異常付款、預算偏差等風險點進行動態(tài)掃描，并自動推送預警至歸口管理部門，實現(xiàn)“事前防控-事中管控-事后分析”的全周期管理。三家單位就如何將風險模型嵌入業(yè)務流程、如何通過權限分級強化數(shù)據(jù)安全展開深入研討，為后續(xù)完善公司內(nèi)控機制拓寬了思路。
學以致用，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展
交流結束后，公司財務部立即總結相關經(jīng)驗，明確后續(xù)財務信息化工作推動思路，以實際業(yè)務場景為錨點、以合規(guī)高效為目標，通過技術手段將制度規(guī)范轉(zhuǎn)化為搭建信息化系統(tǒng)邏輯。后續(xù)將會重點從優(yōu)化財務線上審批流程、預算及資金動態(tài)監(jiān)控、自動抓取數(shù)據(jù)等業(yè)財數(shù)據(jù)聯(lián)動環(huán)節(jié)入手，加快構建公司智能化財務管理體系，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號 能源監(jiān)管熱線：12398
