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燃?xì)饧瘓F(tuán)第二次黨員代表大會(huì)于2025年9月22日—23日在陜西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)研發(fā)與孵化基地召開，會(huì)后，公司迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)燃?xì)饧瘓F(tuán)黨代會(huì)精神，掀起學(xué)習(xí)熱潮，引發(fā)廣大黨員干部職工熱議。即日起，公司微信公眾號(hào)推出【公司黨員干部職工熱議燃?xì)饧瘓F(tuán)第二次黨代會(huì)精神】專欄，分享黨員干部職工的學(xué)習(xí)心得與貫徹思路，傳遞奮進(jìn)聲音、凝聚發(fā)展共識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的壯闊征程中續(xù)寫忠誠(chéng)篇章。  

楊凌LNG工廠  白剛剛  

集團(tuán)公司第二屆黨代會(huì)的召開，恰似一場(chǎng)“發(fā)展動(dòng)員會(huì)”，既系統(tǒng)盤點(diǎn)了過(guò)去的成就與經(jīng)驗(yàn)，更精準(zhǔn)研判了新形勢(shì)、明確了新任務(wù)，尤其對(duì)打造“六個(gè)燃?xì)狻薄凹涌旖ㄔO(shè)全國(guó)一流燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)”作出全面部署。這不僅為我們指明了前進(jìn)方向，更注入了攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。作為工廠動(dòng)力設(shè)備辦主任，深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神后，我既深感“守護(hù)工廠動(dòng)力之源”的責(zé)任千鈞，也為“投身一流燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)建設(shè)”的使命而熱血沸騰。結(jié)合工廠實(shí)際與崗位職責(zé)，我決心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從三方面發(fā)力。  

守好設(shè)備“安全線”。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的不可逾越的底線，更是動(dòng)力設(shè)備管理工作的核心要義。今后，我會(huì)始終帶著“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將安全理念融入設(shè)備管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，聚焦“四個(gè)關(guān)鍵、兩個(gè)極端”，對(duì)壓縮機(jī)、變壓器等關(guān)鍵設(shè)備、要害部位開展“地毯式”診斷，從軸承溫度異常到管路壓力波動(dòng)，從電路老化隱患到潤(rùn)滑系統(tǒng)滲漏，不放過(guò)任何一個(gè)故障苗頭，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；完善應(yīng)急預(yù)案并強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，讓團(tuán)隊(duì)在演練中提升應(yīng)急處置能力，確保突發(fā)狀況下能快速、有序恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，最大限度減少對(duì)生產(chǎn)的影響；持續(xù)開展班組安全教育培訓(xùn)，通過(guò)“案例講解+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”的方式，讓“安全第一”的理念深入人心，讓遵章操作成為每一位員工的自覺習(xí)慣。  

激活設(shè)備“效能值”。設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，是工廠降本增效的關(guān)鍵抓手，更是助力集團(tuán)邁向“一流燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)”的重要支撐。我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從三方面發(fā)力，全面提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)效。推進(jìn)精細(xì)化管理，深入分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，降低水、電、氣等能源消耗；推行“設(shè)備數(shù)字化管理”，為每臺(tái)設(shè)備建立“電子身份證”，從采購(gòu)、安裝、調(diào)試到運(yùn)維、檢修，全生命周期數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄，再結(jié)合周期性預(yù)防性檢維修計(jì)劃，讓設(shè)備“健康狀況”一目了然，有效延長(zhǎng)使用壽期；守住“生產(chǎn)穩(wěn)定線”，通過(guò)日常巡檢、定期維保確保運(yùn)行設(shè)備完好、備用設(shè)備可靠，堅(jiān)決杜絕因設(shè)備故障導(dǎo)致的非計(jì)劃停車，為工廠生產(chǎn)長(zhǎng)周期、高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。  

鍛造人才“硬脊梁”。一流的產(chǎn)業(yè)離不開一流的隊(duì)伍，打造一支與“一流燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)”目標(biāo)相匹配的高素質(zhì)設(shè)備專業(yè)團(tuán)隊(duì)，是做好動(dòng)力設(shè)備管理工作的根本所在。我將從三方面入手，全力建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)師帶徒、技術(shù)比武等方式，全面提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和解決問(wèn)題的能力；弘揚(yáng)工匠精神，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)沉下心鉆研技術(shù)，針對(duì)進(jìn)口設(shè)備維修難題、老舊設(shè)備改造瓶頸，組織技術(shù)攻關(guān)小組，讓大家在解決實(shí)際問(wèn)題中成長(zhǎng)為“設(shè)備專家”；營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，關(guān)心關(guān)愛員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，形成心往一處想、勁往一處使的生動(dòng)局面，為動(dòng)力設(shè)備管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。  

財(cái)務(wù)部  肖維維  

深入學(xué)習(xí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神后，我對(duì)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值有了全新認(rèn)知，它不再是單純的記賬核算，更是集團(tuán)戰(zhàn)略落地的“資金保障者”、成本管控的“守門人”、風(fēng)險(xiǎn)防范的“安全閥”，要以黨代會(huì)精神為指引，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)根基。  

錨定“六個(gè)燃?xì)狻?，精?zhǔn)謀劃財(cái)務(wù)舉措。針對(duì)“創(chuàng)新燃?xì)狻迸c“智慧燃?xì)狻苯ㄔO(shè)，一方面構(gòu)建研發(fā)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)核算體系，精準(zhǔn)歸集LNG核心技術(shù)攻關(guān)、省級(jí)燃?xì)庵腔壅{(diào)度平臺(tái)建設(shè)等項(xiàng)目支出，確保研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等政策紅利應(yīng)享盡享，切實(shí)降低創(chuàng)新成本；另一方面設(shè)立“創(chuàng)新激勵(lì)資金池”，對(duì)技術(shù)突破顯著的團(tuán)隊(duì)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。聚焦“綠色燃?xì)狻卑l(fā)展，優(yōu)先保障新能源合作、碳減排項(xiàng)目資金需求，以財(cái)務(wù)杠桿推動(dòng)集團(tuán)向低碳化、可持續(xù)方向轉(zhuǎn)型。  

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，筑牢“平安燃?xì)狻备?/strong>“平安燃?xì)狻奔仁羌瘓F(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的底線要求，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的核心目標(biāo)。日常工作中，一方面要升級(jí)資金安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，完善資金支付審批流程，堅(jiān)決防范資金挪用、違規(guī)支付等風(fēng)險(xiǎn)；另一方面針對(duì)液化公司工程“周期長(zhǎng)、投入大”的特點(diǎn)，建立項(xiàng)目全生命周期成本管控機(jī)制，從預(yù)算、合同到結(jié)算全程跟蹤成本，杜絕超支浪費(fèi)，確保資金用在“保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)”關(guān)鍵處。  

恪守廉潔準(zhǔn)則，爭(zhēng)做清風(fēng)正氣守護(hù)者。紀(jì)委工作報(bào)告中“強(qiáng)化基層監(jiān)督、護(hù)航能源民生”的部署，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出更高的廉潔要求。我們將以“廉潔從業(yè)”為根本準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)付款、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督核查，主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督與群眾監(jiān)督；常態(tài)化開展財(cái)務(wù)隊(duì)伍廉潔教育，通過(guò)典型案例學(xué)習(xí)、廉政談心談話等方式，筑牢全員拒腐防變的思想防線，確保財(cái)務(wù)人員始終“清清爽爽做事、干干凈凈做人”。  

提升專業(yè)能力，助力“六個(gè)燃?xì)狻蹦繕?biāo)落地。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，黨代會(huì)精神為財(cái)務(wù)工作注入新動(dòng)力。作為一名普通財(cái)務(wù)人員，我將立足崗位落實(shí)以下行動(dòng)：做政策紅利“挖掘員”，主動(dòng)研究新能源補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠政策，梳理可落地條款，對(duì)接業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)化收益；做專業(yè)能力“提升者”，以“精準(zhǔn)核算、科學(xué)管控、高效服務(wù)”為目標(biāo)，細(xì)化數(shù)據(jù)核對(duì)、嚴(yán)守流程，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)；做團(tuán)隊(duì)協(xié)作“參與者”，配合完成成本管控，分享信息、互相補(bǔ)位。通過(guò)把以上這些小事做細(xì)、做扎實(shí)，就能積少成多，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)燃?xì)狻蹦繕?biāo)添磚加瓦。