為推進股份公司在陜北地區(qū)的工程項目建設(shè)進度，落實冬季迎峰保供工作，鞏固股份公司危險化學(xué)品安全大檢查成果，在國慶放假期間，股份公司總經(jīng)理、黨委書記李謙益，副總經(jīng)理、黨委副書記尚長印，對陜北地區(qū)工程建設(shè)項目及延安分公司轄區(qū)內(nèi)的場站進行了現(xiàn)場檢查。
2015年10月4日至5日，李謙益一行先后檢查了志丹首站、安邊壓氣站和姚店首站的施工現(xiàn)場，對壓縮機組等設(shè)備安裝的施工情況及后續(xù)工作安排進行了解。同時，股份公司領(lǐng)導(dǎo)對集團公司督察組在延安分公司安全大檢查中查出的7類31項問題和股份公司安全大檢查中查出的103項問題的整改落實情況進行了核查，李謙益還對延安分公司秋檢工作完成情況和冬運準備工作進行了詢問。
10月5日，李謙益在延安分公司第二會議室主持召開了靖西三線二期壓縮機項目工程建設(shè)現(xiàn)場辦公會議。會議聽取了項目管理一部、設(shè)計代表、施工單位、壓縮機供貨單位（陜鼓集團）、監(jiān)理單位等關(guān)于工程建設(shè)情況、壓縮機設(shè)備供貨及安裝、調(diào)試安排的匯報。會議決定成立靖西三線二期壓縮機組項目現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一對工程進行協(xié)調(diào)、指揮。
會上，李謙益從四個方面對相關(guān)工作進行了安排，一是要求物資供應(yīng)處、技術(shù)質(zhì)量部安排專人進駐現(xiàn)場，解決現(xiàn)場技術(shù)及甲供物資方面存在的問題。二是要求項目管理一部加快永樂末站、店頭清管站、永寧清管站的擴建施工進度，及時解決存在的問題，落實進度完成情況及趕工措施。三是要求延安分公司根據(jù)陜鼓集團上報的壓縮機調(diào)試方案，編制靖西三線二期壓縮機投運總體方案，報股份公司審核。四是為確保11月30日具備投運條件的工期目標不變，要求各參建單位高度重視，按照合同及甲方要求辦理合同付款手續(xù)，解決現(xiàn)場資金需要；按照投標承諾和工程建設(shè)進度，配備充足的人員、機具，制定工期節(jié)點計劃，相互協(xié)調(diào)、明確職責(zé)、攻堅克難，全力推進工程進度，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
股份公司項目管理一部、物資供應(yīng)處、延安分公司有關(guān)同志陪同檢查。
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