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10月19日上午，工程公司召開第10次業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人以及全體員工學(xué)習(xí)EPC總承包管理及項目管理綜合信息管理平臺系統(tǒng)知識。項目人員在各駐地通過視頻直播方式參加學(xué)習(xí)。

總經(jīng)理劉紹亮結(jié)合工程公司的發(fā)展定位，從傳統(tǒng)施工總承包模式與EPC總承包模式比較、EPC總承包項目的管理模式及適用條件、EPC工程總承包中的分包商管理等十五個方面系統(tǒng)全面地講解了關(guān)于EPC總承包的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。重點就EPC項目管理中重點、難點的招投標管理、合同管理、分包管理、風險管理進行了詳細的分析；并結(jié)合國內(nèi)外施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項目管理模式，就工程公司的發(fā)展及優(yōu)勢進行了剖析。

此次學(xué)習(xí)增長了全體員工EPC管理知識為公司下一步進行EPC項目管理打下了堅實基礎(chǔ)。