2016年，陜西燃氣集團新能源發(fā)展有限公司全面貫徹黨的十八大、十八屆五中、六中全會精神，扎實開展“兩學一做”學習教育，緊密圍繞年度目標任務和工作重點，堅持以市場為導向，以項目建設為核心，齊心協(xié)力，克服困難，在集團公司的正確領導、各處室的悉心指導以及兄弟單位的有力配合下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作均取得了一定進展。
一、圍繞中心工作，項目建設扎實推進
以項目建設為中心，扎實開展項目籌建工作。其中，咸陽新興紡織工業(yè)園項目被列入2016年重點項目，并被推薦為咸陽市委全委會觀摩項目，完成可研評審、圍墻圈建，取得項目規(guī)劃預選址意見書、節(jié)能評估批復等；派思生產(chǎn)質(zhì)檢樓光伏項目已實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電運行，黃陵壓氣站光伏項目取得并網(wǎng)批復；銅川海林御苑供熱項目于11月15日正式投產(chǎn)運營。
二、拓展思路發(fā)展，市場開發(fā)取得成效
按照“把握當前、謀劃三年、研究五年”的市場拓展戰(zhàn)略思路，緊抓“煤改氣”、“一帶一路”、“余熱暖民”等發(fā)展機遇，重點關注燃氣分布式能源項目，穩(wěn)步拓展燃氣供熱市場。燃氣分布式能源市場方面，確定跟蹤項目10個，樓宇式分布式能源項目7個;燃氣供熱市場方面，以鍋爐煤改氣、供熱系統(tǒng)更新、新建成住宅小區(qū)等為開發(fā)對象，重點對關中地區(qū)潛在優(yōu)質(zhì)用戶進行了現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)過擇優(yōu)篩選，確定跟蹤項目5個。
三、規(guī)范基礎管理，不斷提升工作效率
一是加強制度體系建設，全年組織編制完成涵蓋行政管理、經(jīng)營管理、財務管理、項目建設、安全與環(huán)境管理等全方位制度或管理辦法82項，確保各項工作規(guī)范有序開展；二是優(yōu)化人力資源配置，組織開展成熟人才引進工作，通過“一月一次”業(yè)務集中學和“一周一次”理論個人學的有機結合學習方式，不斷提高員工專業(yè)技能水平；三是強化財務內(nèi)部管控，逐步規(guī)范核算管理、財務收支管理、檔資管理等具體工作，夯實基礎管理，提升管理水平。
四、圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政策研究初見成效
一是完善政策匯編，夯實成果轉(zhuǎn)化基礎。將政策收集匯編工作常態(tài)化、專業(yè)化，指定專人負責，形成了分布式能源產(chǎn)業(yè)政策及財稅政策兩大內(nèi)容構成的匯編體系，為下一步開展成果轉(zhuǎn)化工作奠定基礎；二是積極開展天然氣分布式能源價格、融資貸款等政策研究工作，積極爭取政策扶持，加強與管理部門溝通力度，最大化限度爭取財稅減免或各項優(yōu)惠政策。
五、樹立企業(yè)形象，逐步推進文化建設
一是開展高新技術企業(yè)認定、中國優(yōu)秀節(jié)能減排綠色環(huán)保企業(yè)、中國建設行業(yè)信用AAA級單位申報工作,增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)市場價值；二是通過拍攝企業(yè)宣傳片，制作企業(yè)宣傳畫冊，建立微信公眾號企業(yè)文化專欄等，將公司的發(fā)展理念、企業(yè)文化傳達給社會各界和全體員工，形成自上而下、由內(nèi)及外的共同價值理念，樹立良好的企業(yè)形象，增強員工凝聚力和向心力。
六、筑牢思想堡壘，黨團工作有聲有色
一是圍繞公司中心工作，以“基層組織工作提升年”、“群團建設基礎年”等活動為抓手，扎實“兩學一做”學習教育；積極開展標準化支部創(chuàng)建工作，建立完善黨建及黨費廉政制度體系，加強黨員隊伍的管理和跟蹤培養(yǎng)，不斷提高基層黨建科學化水平；二是堅持黨建帶團建，完成團支部組建工作，通過開展科技創(chuàng)新活動、職工攝影展、學雷鋒志愿服務等，幫助引導團員青年樹立良好精神風貌。
下一步，新能源公司將繼續(xù)在集團公司的正確領導下，不斷開拓創(chuàng)新，克服困難，為進一步推動集團公司快速發(fā)展做出新貢獻。
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