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1月22日，交通能源公司召開會議，認真貫徹落實集團公司2017年工作會議精神，研究討論了公司追趕超越行動方案、混合所有制改革推進實施方案、“十三五”規(guī)劃任務分解細化方案以及2017年重點工作統(tǒng)籌實施計劃。

會議指出，2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要之年，也是交通能源公司積極發(fā)揮省屬混合所有制改革試點企業(yè)的優(yōu)勢，奮力追趕超越的關(guān)鍵之年。交通能源公司全體干部職工要積極抓好政策、改革、市場三大機遇，全力做好市場開發(fā)，探索多種合作方式的路徑方法，逐步拓展加氣站布局；堅持問題導向，明確坐標定位，構(gòu)建橫向到部門、縱向到單位的追趕超越體系；落實“三項機制”，逐步制定完善長遠目標及逐年提升超越具體目標，建立導向明確、獎懲分明的考核評價體系；持續(xù)加強黨建工作，改進工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，擴大工作覆蓋面，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

會議強調(diào)，交通能源公司要緊緊圍繞追趕超越目標，通過擴大發(fā)展總量、提升發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展模式，力爭到“十三五”末期，成為省內(nèi)LNG加氣站市場占有率及銷量第一的燃氣運營商。

會議要求，交通能源公司要多措并舉，找準追趕超越的著力點，推動企業(yè)發(fā)展向質(zhì)量提升、內(nèi)涵發(fā)展的新高度邁進。