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為確保集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的順利實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶頭作用，集團(tuán)公司黨委決定，對重大項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系包抓機(jī)制。

集團(tuán)公司重大項(xiàng)目選取了系統(tǒng)內(nèi)涉及資源勘探、板塊構(gòu)建、市場開發(fā)及用戶發(fā)展的大型固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,涵蓋了集團(tuán)公司的省政府年度公示考核重點(diǎn)項(xiàng)目、全省年度重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目及部分主要“氣化陜西”工程等。2014年度集團(tuán)公司重大項(xiàng)目為9個(gè)，占集團(tuán)公司年度固定資產(chǎn)投資的59.8%。

建立重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系包抓機(jī)制，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體負(fù)責(zé)包抓項(xiàng)目的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查及服務(wù)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)示范和監(jiān)督指導(dǎo)作用，這將顯著提高全員推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)的凝聚力，有效提升項(xiàng)目管理人員的工作執(zhí)行力，促進(jìn)重大項(xiàng)目年度任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

    下一步，集團(tuán)公司將按照《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系包抓重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作制度的實(shí)施意見》，嚴(yán)格督促督辦，增強(qiáng)進(jìn)度管控，規(guī)范事項(xiàng)報(bào)備，完善信息報(bào)送，加大檢查考核，深入基層服務(wù)，全力構(gòu)建起重大項(xiàng)目聯(lián)系包抓的長效機(jī)制，形成齊抓共管的良好氛圍。