8月13日，液化天然氣公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會，深入學習貫徹燃氣集團月度會暨生產(chǎn)調度會議精神，通報總結1-7月考核指標及重點工作完成情況，研究部署下一步工作，動員全體干部職工齊心協(xié)力、攻堅克難，全力推進各項工作提質增效。
會議通報了公司1-7月份考核指標和重點工作完成情況。公司領導對分管領域工作進行全面點評，對存在的問題進行系統(tǒng)性剖析，就后續(xù)工作作出針對性安排，明確下一步工作方向和目標。
會議強調，今年以來，面對經(jīng)濟形勢低迷、市場需求不足、原料氣價格過高等諸多不利因素，公司始終圍繞“降成本、拓市場、優(yōu)結構”工作主線，以非常關頭施行非常之舉，緊盯年度目標任務，全力穩(wěn)生產(chǎn)、保安全，各項工作穩(wěn)步推進，全體干部職工要堅持干字當頭，迎難而上、主動作為，以“倒計時”的緊迫意識和“沖刺跑”的滿格狀態(tài)，緊抓全年剩余時間，細化任務、倒排進度，奮力沖刺今年各項目標任務。
會議要求，要多點發(fā)力開創(chuàng)降本增效新舉措，堅持多產(chǎn)多銷，穩(wěn)產(chǎn)快銷，提前謀劃冬高調峰氣鎖量鎖價，積極爭取資源優(yōu)惠及政策支持，減輕經(jīng)營負擔、增強發(fā)展動力，牢固樹立長期過“緊日子”思想，強化生產(chǎn)及物料成本費用管控，持續(xù)深挖降本空間，著力提升管理效能；要細化任務清單壓緊壓實責任，將重點目標任務分解到崗、落實到人，建立“目標倒逼任務、任務倒逼措施、措施倒逼落實”的執(zhí)行鏈條，在關鍵時刻展現(xiàn)關鍵擔當，確保剛性目標執(zhí)行到位；要抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作，加快推進“網(wǎng)格化”管理，常態(tài)化做好隱患排查治理，狠抓服務外包管理和特殊作業(yè)管控，扎實落實公司各項安全管理要求，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，公司上下要在這特別時期彰顯特別作為，勠力同心、共克時艱，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的標準、最有力的舉措，確保各項部署不折不扣落到實處，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
公司領導班子成員，中層干部參加會議。
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