8月14日,液化天然氣公司召開物資統(tǒng)管工作暨年度物資管理重點工作推進(jìn)會,深入學(xué)習(xí)貫徹延長集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)物資統(tǒng)管工作部署,總結(jié)通報物資統(tǒng)管任務(wù)及年度績效考核指標(biāo)進(jìn)度,安排下一階段重點工作。
會議強(qiáng)調(diào),要加快推進(jìn)物資管理制度、系統(tǒng)應(yīng)用、計劃管理、聯(lián)合采購、供應(yīng)商管理、倉儲建設(shè)、質(zhì)量管控、儲備管理、廢舊及積壓物資處置等“十項統(tǒng)管任務(wù)”,全面對標(biāo)構(gòu)建物資管理模式,推動各項重點任務(wù)實施落地。
會議要求,各部門要統(tǒng)一思想、凝聚合力,堅決貫徹落實兩級集團(tuán)物資統(tǒng)管各項要求,全面推進(jìn)公司物資全生命周期規(guī)范管理;要聚焦問題、壓實責(zé)任,對標(biāo)考核指標(biāo),查找不足,堅定信心,有序推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù);要強(qiáng)化監(jiān)督、協(xié)同推進(jìn),構(gòu)建“清單+臺賬+預(yù)警”機(jī)制,動態(tài)更新任務(wù)進(jìn)度,定期通報,形成閉環(huán)管理。
公司領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和物資集采崗位人員參加了會議。